资深HR告诉你公司选拔优秀工业设计师的四个法则，设计人员一定要知晓，这四个原则包括执牛耳的深圳工业设计军团离不开优秀设计师，千里马常有而伯乐不常有，宁缺勿滥，人多不一定力量大，德才兼备，以德为先。
执牛耳的深圳工业设计军团离不开优秀设计师
德国iF奖亚太区官方数据显示，2015年德国iF设计大奖中国地区获奖总件数为154件，其中iF产品设计奖为120件、包装设计奖为7件、传达设计奖12件、室内设计奖10件、专业概念设计奖4件。深圳、北京、上海、杭州、佛山等市的设计力量遥遥领先其他城市。深圳设计此次共获得42个奖项，其中，iF产品设计奖深圳获奖35件。全国iF产品设计奖120件，其中深圳就囊括了35件，占了全国的近三分之一。为此，深圳工业设计军团再一次奠定了他执牛耳地位。究其原因，一方面是深圳成熟的电子产业配套和创新的氛围作支撑，另一方面是深圳集中了众多全国优秀的工业设计师。本人在品秀工业设计公司兼任HR工作近一年来，对工业设计公司如何选拔优秀设计师具有自己的看法。遂以“工业设计公司选拔优秀设计师法则”为题，诠释工业设计公司的“选人用人之道”。此文对中小型工业设计公司的经营者，人事专员等具有一定的指导意义。
千里马常有而伯乐不常有
在品秀工业设计公司的周会中分享过这样的话：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。这则古代歌谣道出了知人善用的用人之道。人才要放在合适位置才能发挥作用。苏辙《历代论?汉光武上》知人而善用之，若己有焉。企业发展靠人才，得人才者得天下，知人善用，人尽其才成就了企业的成功。《资治通鉴》里说，太宗令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！千里马常有而伯乐不常有。人才只有在会识人用人的人手里才能表现其才能。
宁缺勿滥，人多不一定力量大
工业设计公司以设计师的实力而不是数量取胜，因为苹果公司的设计师团队也不过十几人。好的设计师融入团队，协助或独立完成设计方案，为客户创造价值，为公司创造收益。好的设计师可以为公司省下不少的培训成本，可采用粗放式管理，能让设计总监少一点操心，多一点放心。只要做好后勤服务工作，营造轻松、愉快、协作的工作氛围，多了解设计师内心动态，多一点沟通交流，设计师一般都能胜任项目设计工作。好的设计师对团队的工作热情具有促进作用，产生“鲶鱼效应”，有效带领其他设计师开展设计工作。好的设计师可遇不可求。“伯乐常有，千里马不常有”。
德才兼备，以德为先
设计师的个性差异化产生设计风格的个性化，人事管理者不能遏制设计师的创造性需求。在设计管理上尽量营造宽松的工作环境，让设计师充分发散思维。德才兼备这里的“德”，指的是职业道德与敬业精神，一个处处斤斤计较，不问为公司做了哪些成绩，只关心自己能在公司捞到哪些好处，这样的设计师路子肯定走不远。“才”，顾名思义就是才能的意思，这里指设计师的专业素养。悟性可以通过训练来提高，天赋的不足也可以通过“勤能补拙”弥补，前提是设计师能否对设计工作始终保持热情与激情。对事物持久不变好奇心，勇于探索态度是设计师基本的职业素养。3月27日，由中国LED照明冠军联盟组织的《照明与设计沙龙》上，与会者提出了设计师到底为谁而设计的话题。为老板做设计？为消费者做设计？还是为自己做设计？我认为好的设计师能够处理好这三者的关系。设计师如果没有自己的想法而一味地迎合老板，这个时候老板是设计师，而设计师是绘图员。设计师根据老板的需求，设计出具有市场需求，并得到消费者认可的产品是三者完美结合的结果。以德为先体现在设计师个人的价值观与公司的价值观相统一，具有大局意识，个人利益服从集体利益，充分认识到有大家才有小家。公司求壮大，个人求发展，兼顾双方利益才能达到个人与公司的共同成长。
