了解创意的产品设计中概念设计和功能的规划

了解创意的产品设计中概念设计和功能的规划

有创意的产品都是具有良好的规划性，从设计到生产在到销售，一步步做好规划，并且要分析市场的行情，这样才能够准确了解消费者对产品的认知度，了解消费者的兴趣爱好，这些都可以表现在创意的产品设计当中，专业点就是开始收集市场的数据，设计师通过数据来设计产品，添加可以利用的创意，下面就来一起分析一下吧！

所谓“收集、整理、判断、创新”四个步骤，是策划学当中的一个重要方法论。既然是一种方法，那么是可以贯穿整个产品设计工作的，不仅仅面向需求。一般的来说，产品规划工作包含：产品动机、产品路线图RoadMap、初始产品、产品迭代，我们来分别说一说此方法论的具体应用。

产品动机阶段：产品存在的理由！

不是有需求就要有产品。

- [收集>行业数据>竞品信息]

- [整理>规律>发展趋势]

- [判断>是否有市场空隙]

- [创新>产品立足点和价值]

产品路线图阶段：规划产品线和产品生命周期

可以大而全，也可少而精。

[收集>普遍需求>必备条件>子产品序列]

[整理>可用资源>成本测算]

[判断>取舍产品线]

[创新>最终产品线上的要件>要件生命周期]

初始产品阶段：你的第一个产品版本

面向运营的，减法之后的必备产品，在这个阶段还没有运营数据。

[收集>产品线各要件的可能形制>功能点]

[整理>必需的运营资源>研发生产成本>预期的效益]

[判断>根据你的已有资源进行取舍]

[创新>输出第一版本产品]

产品迭代阶段：根据运营不断修正，更迭产品要件的生命周期

根据已有点运营数据，优化产品，更迭增减

[收集>运营数据>效益数据]

[整理>>运营与成本的匹配]

[判断>产品优化方向>运营调整方向]

[创新>调整优化的实施，版本更迭]

方法论就是方法论，不是瑞士军刀，但是随处都能拿来用用。

概念设计是非常基础的一个步骤。在分析了市场、用户之余，通过概念设计对行业、产业关系进行梳理，是很有帮助的。

概念设计是客观的，思维导图是主观的。概念设计在程序开发领域，叫ER图。

概念设计是哲学范畴，不是产品设计领域的专有名词。

给两个不同的公司A和B输入相同的《用户角色模型》和《概念设计》，你会发现A和B会产出迥异的产品。因为A和B会分别根据自己的背景资源和实际情况，制定完全不同的产品战略。

也就是我们经常会忽略的一个环节：在了解用户、市场、概念之后，通常会进行产品战略决策。决策的不同会产生产品之间的差异，这种差异和概念设计无关。

所谓“功能规格需求”，和信息架构没有本质的联系。信息架构来自概念，相同的（近似的）概念经过战略取舍，形成了迥异的信息架构。前例，A和B两家公司，根据相同的用户角色模型和概念设计，输出了不同的功能列表和信息架构。所谓架构，就是关系，信息架构的差异是关系差异，来自信息的范围和上下文，即便有相同范围，还可能存在异构。从概念到信息架构的过程就是战略决策的过程，就是圈定"信息范围" 和组织"信元关系"的过程......信息又可以直接来自概念设计当中子概念、实体、属性.....这要写，真能写本书了。

功能规格的形成粗略的可分为两个阶段：1.形成功能列表 2.具体功能设计

在规划功能列表的阶段，信息是以具有紧密关系的“信息团（Block） ”存在的，只要Block相对固定，每个Block中的信息组织和颗粒度，匹配实现优先级。 信息团也是一种信息架构，可以看作是架构草图。

按优先级设计具体功能的过程，就是Block中的信息组织过程，这是一个头脑中的迭代过程。

功能，无非就是对信息的增、删、改

信息架构是一棵大树，是先有树杈？还是先有叶子？ 这个谁都说不清楚了，是一个自然的思考过程（那些研究人脑结构、人类思维、心理学的大牛没准真能说清楚）。

是功能决定信息架构？还是信息架构决定功能？ 哼哼，你要知道，有的时候功能还受制于技术条件和成本，因此，具体问题具体分析咯。

所以一款产品之所以能够长时间的被人们所熟知，是设计师规划了它的布局，给产品最大的展现。为此一些经典的产品就是这样来的。