了解产品规划设计的方向，把握产品设计行业的趋势

了解产品规划设计的方向，把握产品设计行业的趋势

随着时代的发展，科技的进步，越来越多的产品也随着时代的改变而改变，现在的人们消费水平提高，使用的产品也越来越有品质，这也需要设计师正对现在的用户进行一个调查，并且设计出符合现代人们的消费观念和价值观的产品，这样才能够把握产品规划设计的方向和价值，下面就来了解一下产品规划的几个标准。

第一步：明确规划方向

明确规划方向，就是需要知道，我们的产品目标是什么。然后才能思考如何通过规划达成这个目标。具体在规划方向时，还要根据汇报人的不同、产品阶段的不同、工作时期的不同，实施不同的做法。

汇报人：如果汇报人是老板，那就要突出规划的大方向和最终期望的效果，向领导说明怎么得出的方向，为什么可以这么做；如果汇报人是团队成员，那就要总结和突出规划细节，告诉项目组他们之前完成的成绩和接下来要做什么。

产品阶段：根据产品生命周期的不同阶段，做不同规划。产品启动期，要做好方向上的判断，也就是分析趋势，避免走错方向 ；产品成长期，需要突出产品路线，指导迭代版本 ；产品成熟期，要通过已有数据和市场表现，指导产品优化 ；产品衰退期，需要寻找已有用户新痛点，规划新方向 。如下图所示：

工作时期：在做工作总结时，规划要做好对过去的总结和回望，并对下一年做出大体的计划说明；而在日常工作中，会有不断的版本迭代，这时应该突出每项的规划细节，包括需求List，优先级等等 。

第二步：明确市场趋势

明确市场趋势，主要就是要了解产品所处的行业大趋势怎么样？出现了哪些方向？产业链如何分布？竞争态势走向如何？等等。具体做法就是要做市场调研和竞品分析，，其中从市场、竞品处了解需求，也能同时了解趋势。最后，通过调研和分析，总结你认为的行业趋势，并得出你的产品如何顺应趋势做哪些事的结论 。

这里有一点要注意，市场有缺口，并不代表无人想到，很可能是由于各种无法想象的门槛和困难导致无人敢尝试，因此在确定要切入某一红利区时，务必要充分调研再做出判断。

第三步：明确产品过往表现

这一步主要是对已有线上产品的情况而言的，通过分析过去产品的相关数据表现、外部反馈、内部反馈情况，得出产品弱点和不足。 再思考方案予以改进。具体如何做呢？

数据表现： 将产品关键指标用图表的形式表达出来，关键指标大致分几类：流量、转化率、留存、营收。 观察是否处于上升趋势。

外部反馈： 包括：用户吐槽、竞品打压、政府管制、客户不满……确认不满的场景和现象。

内部反馈： 包括：增长迟缓、运营困难、资源有限、老板期望未满足…… 明确现状产生的原因，以及未来的期望。

最后，收集到足够过往问题和经验教训后，得出可行的改进意见。

第四步：明确产品定位

明确产品定位，就是明确在当前趋势下，我们拥有什么资源，可通过做什么事，满足哪些用户的什么需求，得到什么收益。 以36氪6.0改版的产品定位为例，我们拥有大量跨领域优质记者、稳定的广告收入、靠谱的研发团队，在国家鼓励双创这一大趋势下，可以通过在满足创业者、投资人阅读创投新闻需求前提下，更进一步挖掘互联网从业者和学生群体的碎片化学习需求、提供更丰富的互联网资讯分类阅读功能，并带来除原生广告外的创新型收入 ，最终希望为用户提供：及时、丰富、高效、贴心的阅读体验。

第五步：明确产品目标

明确目标，就是根据定位，列出你期望达到的目标，以及阻碍到达目标的的问题是什么（产品问题和现状），提出解决方案。

以36氪6.0改版的产品目标分析为例，我们的目标是“高效阅读”，但发现现在的问题是：内容筛选维度单一，扩展性差； 内容分发规则单一，仅满足时间顺序阅读需求； 内容展现形式单一，阅读困难 。针对问题，可以有：增加横向二级导航筛选功能； 采用时间+算法+人工推荐的方式组成信息流； 采用小图、大图、三图多模板展示内容；增加音频、视频、专题、图集多样式内容 。

第六步：明确目标达成路径

目标和解决方案明确后，会有一堆要做的事情，也就是需求List。首先需要计算出这些需求List的优先级，再根据优先级，大致按时间线排列起来，就是对路径的明确。最终可以形成下图所示roadmap：

最终，是否能达到目标呢？还可以通过对某些核心数据的规定来进行判断，如设置日活跃用户数据目标，这也可以叫做KPI指标。

关注消费者的观念是设计师必须要做的功课，要不然设计出来的产品不让人们所认同也是白做哦。