大牛分享：设计师创业比较现实的4个选择方向

大牛分享：设计师创业比较现实的4个选择方向

务实的来说，你的选择大概只有以下四个：

先做不可规模化的商业模式

有些可能无法规模化，但可创造健康的正现金流，让团队茁壮起来的商业模式，或许你不该瞧不起它，而该把它拿来作为垫脚石。举例来说，创业家兄弟先用败衣网、Photo123 等模式站稳，等找到好鱼网、生活市集等高度可规模化的模式，再淡出败衣网、Photo123。

找到 Traction，向创投募资加速成长

在钱花完前，先小规模的证明你的伟大计划真是市场所需，再跟创投募资加速朝目标前进。举例来说，EZTABLE 在募得第一轮资金时，已经签下了 200 家餐厅，也展现出 30% 的消费者回订率。

先在别人的平台证明自己

先加入相关领域的企业，累积了足够的 Track Record (赛事成绩)，再用这个 Credit 来跟创投募资、创业。举例来说，uitox 创办人 Vincent (谢振豊) 先在 PChome 集团担任营运长，主导了划时代的 24 小时购物建置，当他决定要出来创业做「全球购物」，当然能找到很多投资人愿意支持他追逐梦想。

砍去非必要花费

最后，如果真的没办法带进正向现金流，那就必须减少支出。如果之前对于公司成长过于乐观，因而平白添上了固定成本，那当事与愿违、跑道渐短之时，身为 CEO，你的工作就是正视它带给公司整体的风险，在关键的时候，做出关键的决定，缩减办公室、设备、同仁，好给团队更多的时间去找到正向现金流、或是能够募得资金的 Traction（牵引力）。

创业者不能没有理想，但也不能只有理想。鼓励大家莫忘初衷，也莫忘每天正面迎击现金流的挑战，锻炼出左右脑完美平衡的领导力。