刘小涛

深圳品拉索产品策划有限公司&产品设计总监 /副总经理

广东省深圳市龙岗区

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管理者如何给员工做职业辅导？

管理者区别于执行者最重要的工作内容就在于管理团队。现在的团队不好带，原因在于个人可以实现价值的平台和机会越来越多，越来越灵活，组织对于个人的约束力越来越弱。这样的形势要求管理者必须关注团队成员自身的成长与职业生涯发展，而且是专业的关注，有效的关注。在这个方面，我有这样的成功经验：

1、业内顶级职业生涯咨询水平；

2、有过成功的专家团队管理经验；

3、企业内部员工职业辅导经验。

对于管理者遇到的这些问题，我可以提供帮助：

1、核心员工招聘时的筛选；

2、新员工职业定位的辅导；

3、员工焦虑状态的调整；

4、员工倦怠状态的调整；

5、员工常规绩效沟通和目标设定；

6、核心员工的离职面谈。

建议有管理经验者约见，约见时，请管理者准备工作中的具体问题和相对清晰的企业情况，这样有助于提升约谈效果。对于管理者而言，建议定期约见，从职业生涯管理角度逐渐提升管理能力。

￥1000.00元/次约1.5小时 | 1人约过

关于导师

刘小涛，品拉索产品策划ID设计总监。从事工业设计行业6年来完成近千次优秀产品设计案例，曾多次获奖，并且坚持将设计进行到底。工作几年走上总监的位置，作为一个管理者从日常工作中得到了很多宝贵的经验，慢慢的形成了一套自己独到的见解，对从事工业设计小白们的成长之路有很大的帮助。多年的工作期间服务过的企业有三星、飞利浦、帷幄、诺菲、蓝宏等著名企业，多次做出令人拍案叫绝的作品，时尚高端元素，加上多种手法打造出各种令你精心的高逼格产品，我在设计方面有很多独特的见解，可以帮助到很多的人。多年的设计工作让我对此有了许多感悟，也愿意与你分享我的经验：我认为对于一个产品来说，至关重要的是品牌体验和产品的使用体验。好的产品体验往往是无形的，优秀的设计应该尽量降低自己的存在感，更多地帮助用户与产品品牌和服务互动。用户是整个产品给用户创造的良好的使用体验。包括在所有接触点，用户与品牌及产品互动。因而好的使用体验其实是整个团队共同协作的目标。而体验设计师的工作是为用户体验进行设计，这意味着他不仅仅应该只是处理设计，他应该与整个团队协作沟通，同时与用户交流，确保团队致力打造的体验符合甚至超出用户的预期。