关于产品开发与设计的准确定位以及需求

关于产品开发与设计的准确定位以及需求

如今人们需要的产品都可以在市场上购买的到，这表明了那些开发商以及设计师都是准确定位市场的需求以及人们的需求，许多发明者都有好点子，都可以开发出适合人们使用的产品，并且设计出符合人们生活标准的外形，来保证产品设计成功后可以卖的出去，确保开发商的商业运作，所以说，需求才是最大的市场。

设计一件产品

1. 明确消费者需求

失败品和畅销品之间的区别是需求。作为一名有抱负的企业家和创新者，你的目标就是创造出一些甚至人们也不知道他们需要的东西。市场缺什么？人们想要什么？

要回答这个问题并不简单，否则我们都成百万富翁啦。随身携带一本灵感记事本，记录下那些你因为某些小事而泄气的时候和灵感涌动的时候。也许你正在阳光下躺着，捧着一本书但满腹心事，怎样的简单设计可以表达你的需求？

进行消费者调查，了解他们想要怎样的特定产品貌似是一个有效的捷径，但实际上并不凑效的。还是那句话，如果人们知道他们想要怎样的伟大产品，我们就成百万富翁啦。

2. 与设计师合作

想出一个悬滑板的概念确实很棒，但你还要实际设计出这个产品。除了依靠你自己的工程能力，你还需要跟工程师和设计师合作去提出符合你点子的可行的原型。

写出你所能预见的这个产品的愿景。但在你面临时问题的时候，你也得愿意去妥协。也许悬滑板技术在目前还是很复杂的，但你可以找到一个经验丰富的懂沉浸式视频游戏设计的小伙伴。3D悬滑板！

还有一个替代方案是，尝试你自己亲自设计产品。Revolight（装在轮子上的LED车灯），一种革新的自行车照明系统，它的设计者，自己在车库里设计了原型，然后在互联网上挣了一大笔钱。学习你还没掌握的技能，自己来尝试一下吧。

3. 提出多种选项

一个好的创新者会提供一个能满足消费者需求的好产品。但一个卓越的创新者会提供五个。尝试去思考一下这个问题：你正在尝试不同的方向，尽可能围绕问题去设想不同的替代性方案。

4. 获取能制造出原型的资金

如果你有一个研发产品的良好历史，你可以考虑凭借你过往的成绩，为你的产品引入风险投资家，来获取部分资金。

5. 创建一个原型

一旦你有好点子并且跟你的设计师或者设计师小团队一起协作设计，要做一个工作原型出来并开始测试。基于产品的特性，这可能要花费一段时间，或者你可以同步进行会相对快一些。当你完成后，你就可以准备开始开发和测试了。

测试你的产品

1. 你自己亲自使用

既然你是第一个想出这个产品点子的人，你理应是第一梯队的测试人员。你亲自去试用，看看它表现如何。记录微小的挫折，在需要时要调整的产品元素，并且要花大量的时间去使用和思考这个你正在测试的产品。

当你使用这个产品的时候，留有一个日志或者录音设备来记录你正在使用产品的体验。之后你才可能回想起所有的好与不好。

2. 找个观众

这是研发产品最重要的一个部分。谁打算买你这个将要出售的东西？谁？比如你，经历过同样的挫败或者渴求一件能满足需求的产品？你要怎么才能接触到这位观众。你流程中的下一步就是让其他人去使用你的产品，并给你提供反馈，所以你必须依据一些标准，尽可能具体的去定义你的观众：

年龄范围 、社会经济地位、教育水平、兴趣爱好、偏见和观点。

3.做一系列的复核实验

将你的产品带去给一群人尝试使用，让他们提供反馈。这可以是非正式，比如让你的朋友家人尝尝你的自酿酒然后听听他们评论。也可以是很正式的，就如对几个不同的测试组，做一次认真的焦点小组环节。

如果你打算做非正式的反馈，也要当成产品保证权证那样认真对待。你的父母或者朋友可能会告诉你说你的新啤酒很“美味”，但也要给一些重度的啤酒饮用者品尝，要了解你是否有他们想要的东西。

如果你打算做正式的焦点小组，一定要在不同小组中多次进行。你的观众可能跟你最初的参与者稍微有些不同，听听他们的反馈。

4. 收集批评

当你将你的产品呈现出去，并且介绍给不太熟悉它的用户去使用，就可以开始去收集第一手反馈了。填写调查表，进行访谈，细心听取收到的反馈。通常，流行起来的产品和中途退场的产品的区别在于创新者将反馈意见整合进产品研发过程的能力。

5.修正产品

史提芬。乔布斯不是一位出名的发明家。他是一位天才型的调试员。最佳的产品常常不是几个大跃进的结果，而是能将好的创新和概念融入你要销售的产品里面的微小调整。

将你收到的产品反馈整合到你微调和修正里面，这会让你的产品从好变成卓越。

你收到的反馈可能并没有对产品该如何改进提出明确的建议，但你可以听到对出现问题的批评，然后你要自己得出结论该如何去处理这些投诉。有人说你的书的支架用起来有点复杂？那怎样才可以更简易一些呢？

研发你的产品

1.提出一个运营的预算

在保证你的业务能上正轨之前，你需要在你拥有了产品的时候，想出一个运营预算。你需要什么来发展你的业务和开展工作？你需要什么去维持一个运作正常的企业。你可能要考虑以下的问题：

　　运营成本

　　日常开支

　　外部花销

　　工人工资

2.为你的产品写一个营销计划

一旦你拥有了产品，你就需要基于投资者和最终消费者去做一个营销战略。你的卖点是什么？你要卖的是什么？

在找代理公司之前，你对你的营销战略定位得越清晰越好。好的产品可以凭借自身的实用和信誉就能卖出去。好产品自带推销功能。

3.向你的投资人介绍你的产品

产品要进入生产阶段，需要启动的现金。要保证这个实现的话，你就要向会给你投钱的投资者介绍你的这个新产品，他们会支持你的产品，帮助你能启动起来。如果你对想法和工作模型梳理得越全面，就越能保证资金的注入和业务的启动。

4. 研究一套质量控制标准

一旦你的资金到位，亲自开始商业运作之后，你就要操心很多生产上的细节了，因为这涉及到你将要销售的产品。为了确保你能领先一步，从产品研发的角度，很重要的一点就是质量控制。你对这个产品的质量要求标准是什么？为了节省成本，你愿意在哪个部分进行妥协？

5. 持续的评估和革新你的产品

　　你的事业开始之后，很重要的一点就是要着眼将来。要让你的产品保持市场占有率，你必须要做些什么？你要做怎样的创新才能占领先机？市场上有哪些会影响你经营决策的状况是需要改变的？你越能参与到市场的变革，你的产品就有越强的持续性。

总之开发产品的过程是至关重要的，想要一款产品在设计完成后销售的好，以上这些观点都需要考虑进去并加以实现，这样才能够让你的产品得到市场，得到商机，还需要对于市场的情况分析现状，这样才能够对于市场的改变做出相应的措施。