分析设计产品开发的创意以及产品开发的过程

分析设计产品开发的创意以及产品开发的过程

很多设计师都知道，一款产品的开发离不开一个好的产品创新和良好的设计概念，产品的开发是最终能够让用户享受到新产品的好处和方便，这其中包含了一个产品的规划和人群的分析，并且设计产品开发能够给企业带来不可忽视的回报，这样就能够让更多的人们记住这个品牌这个产品，让企业的发展有更多的机会和肯定，产品的好坏能够最终表达企业的发展前程，下面就一起来分析一下产品开发的过程吧！

产品可以被定义为一种利益的集合，可以是有形的，或无形的，如服务或经验。新产品开发过程涉及两类主要活动。其中一个广泛的市场调查和分析，而另一个就是产生产品想法，产品设计和细节设计。

新产品开发是产品全生命周期管理过程中的第一个阶段，是管理产品和市场份额的战略过程之一。

创新产品开发前期活动

模糊前端（Fuzzy Front End） ：在产品概念仍然很模糊时期，启动产品开发。

模糊前端没有正式的或普遍的定义。也没有一个明确的框架。一般地来说，模糊前端时期的工作包含了战略规划、概念生成和技术先进性评估等任务。这些活动不是建立在任何正式的框架中，而是以一种不可预测的、非结构化的方式进行工作。这一时期的工作为整个产品开发活动提供至关重要的价值和有用的线索。

模糊前端时期，新产品仍是一个模糊的想法，是非结构化的产品构想活动，是一个正式的产品开发过程的前期活动。这个时期，可以产生一个概念，然后就这个概念的可行性作出决定，是否值得进一步投资。

这个过程可能会占据产品总开发时间的一半，而这正是对时间、投资和预期的最终产品的性质作出认真承诺的关键。正因为如此，它为整个项目和产品制定了方向。这就是为什么这一阶段的重要性不能被忽略的原因，它应该包含在产品开发周期的整体预测中。

模糊前端时期通常包括以下活动：

1、设计标准的识别

识别商业和技术的变化与机会，决策新项目的指导方针，资源分配及相应的发展战略。

2、创意分析

识别创意，对创意产品进行市场调研与分析，确定满足顾客需求的初步产品概念。

3、设计概念

将一个想法，即产品创意转变成有形的概念。

4、样机

一个产品概念是否具有商业意义与价值？如果答案是肯定的，将会根据概念制成样机，若是否定的，将会结束这个创意，一切重新开始。

5、产品开发

根据现有市场份额、客户需求、所需投资、竞争对手分析等因素，决定进行产品开发。这通常被视为正式产品开发过程的第一步。

创新产品开发的过程

1、创意产生

在这个阶段，一个产品开发团队将把模糊的概念缩小到一个前端，然后把这个概念运用到产品的具体想法中去。必须采用强有力的分析方法来识别当前的市场趋势和可用的解决方案，了解客户的行为和需求，并确定机会领域。这些信息将有助于保持思想的集中和相关联。一些有助于分析的工具包括：内部和外部SWOT分析，市场和客户趋势研究，竞争对手分析，以及来自贸易展的信息等。它也有助于团队将未来产品的重要方面牢记在心，比如它的精益程度，它的可伸缩性，以及它能产生多少回报。

2、创意筛选

在这个阶段，任务是消除那些没有强烈商业意识与价值的想法。应确定一套标准，以对每一个想法进行评估和讨论。应尽量较少地偏离这个标准，这样就不会有多余的时间来讨论不合适的想法。此阶段常回答的问题如下：

目标受众是否会受益于该产品？

目标受众的规模是多少？是否有增长预测？

是否存在现有竞争者或预期？

是有增长趋势的行业和市场吗？

制造此产品是否具有技术意义？

该产品是否有利可图？

顾客能接受目标价格吗？

3、概念开发和测试

在此阶段，研究开发和推出新产品的法律和实际问题。调查所有知识产权和专利问题，防止以后出现侵权问题。确定目标市场，购买决策者，产品特性，潜在利益和消费者对产品的反应，回答一切与营销相关的问题。此外，设计细节和技术要求以及成本效益也是要考虑的至关重要的因素。

4、商业分析

一旦市场和设计细节得到评估和确认，应开始进行商业分析来评估产品的盈利潜力。根据竞争对手分析结果和消费者调查数据，确定可能接受的的销售价格。还需要基于市场规模和相关工具检查销量。在此基础上，可以确定盈利能力和盈亏平衡点。

5、beta测试和市场测试

在此阶段，应制造一个真实的模型或样机。对产品的包装，及真实的生活使用条件都应在此阶段进行测试。测试可以通过访谈，展览会介绍等。反馈意见分析可以帮助识别冗余特征或那些不创造真正价值和用户体验的任何要素。作为进一步的测试，可以确定初步试验市场，并进行小规模的试销，以进一步评估目标用户的使用与接受情况。

6、技术实现。

在此阶段将最终确定质量管理体系。包括供应链在内的各个环节，并制订相应的风险识别及应急和规避计划与措施。

7、产品发布

产品在此阶段准备发布。实施必要的广告和营销活动。如果需要，提供相关的技术支持，对产品进行监控。

8、新产品的定价和上市后的回顾

在这个阶段，对整个过程进行审查，包括新产品及产品组合评估。外部和内部价值分析将有助于产品定价。产品定价可以通过评估消费者的反应、竞争者的反应和产品成本来完成。需要建立一个持续的机制来评估不断变化的顾客需求和市场趋势，以确保随着消费者年龄的增长和偏好的变化，产品仍保持相关性和竞争力。

需要注意的是，产品开发过程是一个不断发展变化的过程。有些步骤可能需要迭代，而另一些可能被完全消除。为了更快的上市，一些公司可以同时运行几个步骤。

产品开发的步骤不可缺少，要不然终究会成为一件废品。