分享如今中国的产品设计与研发的现在体系和创新构架

分享如今中国的产品设计与研发的现在体系和创新构架

自从新中国建议以来，我国的工业改革发生了翻天覆地的变化，如今的中国已经成为世界前三的经济体，而且现在的中国还是全世界认可的创造大国，也是赢得了世界的认可，现在中国人不但可以九天逐月、苍海擒蛟龙，而且还有了自己的支线飞机，大客也在积极的开发中。然而，不争的事实却是一些关键技术与设备仍然需要进口；中国制造业总体上处于生产和组装这两个产业环节，是产业链的最底端。下面就来分享一下产品设计与研发的各种现状吧！

1.目前，中国绝大部分制造企业技术开发和创新能力相对薄弱，缺乏技术创新的机制和体制，尚未成为技术创新的主体，原创性技术和产品甚少，自主开发能力薄弱。这使得制造业在很多技术上过度依赖国外，企业只能以价格竞争作为手段，大大降低了企业的利润率，不利于民族工业企业的发展壮大。因此，为了使中国制造业走向“微笑”曲线，必须全面增强制造业的自主创新能力，提高产业技术水平。研发设计创新体系建设是解决企业创新能力的关键。没有优秀的创新体系，就不可能有强势的创新能力。因此，必须从中国的基本国情出发，充分借鉴国际经验，不断强化创新意识，在创新目标、创新方式、创新机制、人才培养等方面，努力探索一条具有中国特色的自主创新之路。

2.国内外研究现状

2.1中国产品研发设计现状

中国制造业的发展起步比西方发达国家晚十几年，因此在水平上与国际先进水平还存在一定的差距，很多核心的技术主要依靠进口。这样也就导致了制造业一直处在低端产业、低附加值的国际分工地位。

中国理论界和研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与发展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值，东北大学的闻邦椿教授提出了产品综合广义质量的产品研发理论体系，河北工业大学的檀润华教授对于TRIZ在产品创新中的应用有着深入的研究，浙江大学冯培恩教授进行了机械产品的广义优化设计研究。

2.2国外研究现状

美国麻省理工学院于1996年成立了一个称为“产品开发创新中心”的研究机构，从事产品开发理论与实践的先占性研究。由罗伯特.库伯博士创建的美国产品开发研究所是专门从事产品开发活动的咨询机构，目前已有1000多家客户，其中包含大量的全球化公司。该研究所在产品创新方面的突出发现有：已经广泛应用的门径系统、新产品型谱管理概念和创新钻石框架。斯坦福大学设计研究中心是一个关注和促进工程设计创新与设计教育的学术社区。该中心致力于减轻工业创造力、理解团组设计过程和开发先进工具与方法的压力，提高工业产品设计与制造水平；致力于设计思考的概念与技术方案、并行工程、分布式协同设计以及设计知识捕获、处理和重用的开发。

剑桥大学制造研究所主要从事与工业界协作的研究，研究一些实际的技术使得公司可以用于提高它们的战略、运作和技术。研究领域主要有设计管理、分布式信息与自动化、工业光子学、工业与治理、跨国制造、生产过程、战略与绩效和技术管理等。佐治亚理工学院产品与系统生命周期管理中心关注产品生命周期管理（Product lifecycle management，PLM）和系统的系统（System of systems，SOS）的研究、教育和超越。普渡大学产品生命周期管理绩效中心致力于在公众和私人赞助下通过与工业界伙伴合作、学习和发现来促进产品生命周期管理的进步与实施。

国外高等院校和研究机构对产品设计开发的研究基本立足于产品过程的研究。这是因为对于具体的产品开发具有特例性、不可再现性，而产品设计开发的通用性则主要体现在其开发过程上，因此对开发过程本身、过程组织和相关的管理活动的研究成为了产品设计开发研究的中心课题。

3.产品研发设计创新体系结构

3.1总体架构

企业为了完成研发模式的迅速转变，必须健全研发体系的建设。从某种意义上讲研发体系建设决定了企业的研发能力，决定着企业的核心竞争力。图1给出了研发设计创新体系的总体架构。

研发技术处于一个基础地位，由一些基本的理论和方法研究组成，它主要由大学和专业研究机构来完成。研发技术通过融合和集成形成一系列研发知识、流程、规范和方法，通过软件化形成管理和设计工具系统或平台。研发系统则是研究机构与软件公司和相对应公司联合开发的，是理论与方法付诸于实施的关键步骤。这些系统和平台就构成了产品研发设计信息化系统的基本要件。进而研发设计信息系统可以全面支撑产品研发生命周期中的各个研发过程，最后形成产品创新。整个过程最终提高了企业的整体研发能力。

总体目标：通过理论、技术、方法和系统的基础研究，培养、教育优秀研发与技术管理人才，结合企业研发实践活动使企业完成现代研发模式转变，以期达到提升研发设计核心能力与核心竞争力的目的。

体系结构：研发设计创新体系四个子系统，集成产品开发团队（Integrated product team, IPT）；产品研发设计流程；理论、方法、技术、系统与平台；产品型谱、创新、项目、知识的管理，如图2所示，这个四个系统相互关联、相互作用使得整个系统得以不断提升和发展。流程是研发活动的体现，在体系中处于最基础的地位。如果没有规范的流程，任何其它三个方面都无法发挥其效力。理论、方法、技术、系统、平台则是为实施研发任务提供的工具，是研发体系的实现人的活动的手段。研发体系中的管理是研发体系正确运转的保障。集成产品开发团队是研发体系中最重要的因素，处于核心地位。

3.2产品研发设计流程

产品开发设计过程是一特殊且重要的企业过程。它是制造型企业的核心，也是全球企业竞争的战略要地。研发设计流程重组的目的是缩短产品开发、设计周期。进行开发设计流程的重组不是对原有过程的修修补补，而是一个彻底的工程，有针对性地解决产品开发设计流程的弊点，重新设计工作流程，进行新的过程集成化、并行化。在产品开发设计流程重组时，要重视信息技术、数据管理技术所起到的作用。

设计链作业参考模型（Design Chain Operations Reference-model， DCOR）将设计链划分成计划（Plan）、研究（Research）、设计（Design）、集成（Integrated）和改善（Amend）五个管理流程。五大流程可以涵盖企业于设计链上的大部份活动。其中研究，设计与集成有先后顺序的关系改善流程的时间点与整合相同规划流程则关系其他四个管理流程的管控功能。DCOR的流程能有效地延伸与集成企业的供货商与客户及供货商的供货商与客户的客户。

产品的好坏可以充产品的流程看出来，这也就是可以看出一个企业对于产品的重视程度。