分析产品经理的设计思维，与其他领域技术的相处方法

分析产品经理的设计思维，与其他领域技术的相处方法

在一些企业的高层很多都是从基层做到高层的，而且经验非常的丰富，遇到的事情总是能够在第一时间拿出办法，在一个领域时间长了就能够了解领域的特点和自己的思维方法，每个从基层做到高层的人士都有着自己的独特相处之道，或许在某个想法与他人发生不一样的交汇，并且产生质疑，有许多的处理办法或者是让步，在这个过程当中就能够体现出一位高层的思维逻辑和想法，并且还会思考出结果，这样的人就一定会受到企业领导的伤势，下面就来分析一下产品经理的设计思维逻辑吧！

有人的地方就会有纷争，有纷争便是江湖。越是有着丰富知识储备和一定职业技能的人，越是会有比较独立的看法和见解，与之相应也会有一套固有的解决问题的思维模式，并且很难被改变。

当同样具有这样特质的几个人聚到一起共事的时候，好戏便开场了。他们会相互碰撞争论不休，会各执己见拒不让步，这个过程对一件事而言可能会催生出更好的结果，但对身处其中的当事人而言，却是苦恼的郁闷的甚至是气愤的。

最近，我就遇到了这么一位师兄，他是产品经理岗，先后跟UI设计、技术开发发生了类似的碰撞，虽然他手握真理并最终赢得争辩的胜利，但他似乎一时之间还不能全然释怀。碰撞摩擦所造成的损伤是需要时间来弥补的。

我不想再赘述过多细节，因为这样的戏码，在现今遍地开花的互联网企业，时时刻刻都在上演，即便是在其他任何行业，互相配合的各个岗位之间，这样的纷争也从来都不可避免。不过，包括我在内的一些朋友还有老师，对这位师兄所做的劝慰和出谋划策，这些观点倒是值得总结一番，以便对日后有类似遭遇的同学有所指导。

首先，要明确一点，那就是无论什么程度的分歧和争论，其出发点都是为了把事情做得更好。我们自己首先要怀有这样的端正态度，不能有夹带私人利益在其中，并且相信对方也是一样的。因为大家是为了共同的产品或项目而组合到一起的，大前提我们是队友而不是对手。所以，在分歧的初始阶段，要尽最大可能地心平气和的沟通。

笼统地说，设计师会比较偏艺术气质，表现为个性很强，技术人员可能偏程序逻辑，表现为单纯而执拗。这些或许是产品与之沟通障碍的因素，但是更应该看到，大家都是同一个文化环境下的个体，有着相同教育经历和相似成长轨迹，世界观基本大同小异，沟通起来能有多难呢，多一点耐心。

其次，提醒自己换位思考，尝试站在对方的角度去思考问题。当我们换一个角度看问题的时候，有些纠结和困扰瞬间就豁然开朗了。这是一条经常被提起的建议，也是很难被实践的一条建议，因为同理心不是时刻都能发挥出作用，因为换位思考需要在冷静的情绪环境下进行，因为冲动的魔鬼不会给我们思考的空隙。

第三，采取怀柔政策，私下交好，有事儿没事儿给对方帮个忙，平时多沟通，一起讨论竞品，谈谈各自的经验，增进了解。这条建议对已经拍桌子吵翻了的状况是有点儿马后炮的，但是在还没撕破脸的关系里还是很有效果，因为如果平时关系挺不错，那沟通起来就会更加顺畅。

这样做还有个点好处，“抹不开面子”是我们民族的传统基因之一，当产品要跟技术额外增加需求的时候，会比较容易得到允诺。但是也应注意，在产品讨论过程中要尽量规避，因为面子而纵容了一个存在错误风险的观点，其后果是非常可怕的。

第四，要做到对事不对人。一次讨论中的分歧不要影响到下次工作中的协作。这一点同样具有实践上的难度。因为根据二八定律，我们虽然心存期许，虽然不愿承认，但我们确实可能性更大地隶属于八，这就意味着我们有着难以摆脱的人性缺陷，很难做到不心存芥蒂。

好的思维方式能够处理好很多事情，这是需要长时间的经历才能够有的知识点。