蒂姆·布朗主笔的《IDEO，设计改变一切》，设计师必须看的书籍

蒂姆·布朗主笔的《IDEO，设计改变一切》，设计师必须看的书籍

设计改变一切，设计思维的力量，设计思维不仅仅是形式

创新设计的三个空间：

灵感：那些激发人们寻求解决方案的问题或机遇

构思：产生、发展和测试想法的过程

实施：把想法从项目工作室推向市场的路径

“我们”比任何个体都聪明

项目团队是项目的一个重要因素。虽然依靠个人力量进行设计是有可能的，但是当今多数项目的复杂性正迅速将这种做法推向边缘地带。

在IDEO公司内部有一个流行说法：“作为一个整体，我们比任何个体都聪明”这正是所有组织开启创造力的钥匙。

把人放在首位

德鲁克说：设计师的工作就是“将需要转变为需求”然而事实并不是这么 简单，蒂姆·布朗认为设计师要学会将人放在首位。

洞察力：从他人的生活学习

洞察力是设计思维的关键来源之一，通常他并非来自那些成堆的定量数据，因为这些数据只能精确测量我们已有的东西。可是在设计的运作中，问题的答案并没有藏在某个地方等待我们去发现，而是蕴藏在团队的创造性工作中。

观察：关注人们没有做的，倾听人们没有说出来的

换位思考：真切体会别人的感受

一位设计师如果仅仅根据自己的标准和要求来设计，就会错失很多机会。我们通过换位思考建立起洞察力的桥梁，换位思考是通过别人的眼睛来看世界、通过别人的经历来理解世界、通过别人的情绪来感知世界。换位思考是一种心理习惯，能促使我们不再将人看作是实验用白鼠或标准偏差。

思维矩阵

一种有利于设计思维在组织中扩散的方法，就是让设计师把客户变成设计实践的一部分。

在现有的思维方式中，汇聚式思维是最实用的方法。

在考虑是否支持某种想法时不应该考虑想法是由谁提出的。

为了获得设计思维的力量，个人、团队和整个组织必须培育乐观精神。

模型的力量

制作模型的目的不是制造一个能工作的模型，而是赋予想法具体的外观，这样就能了解这个想法的长处和弱处，并找到新方向来搭建更详细、更精细的下一代模型。

模型，不求精细，胜在快速

看起来把时间消磨在简图、模型和模拟上会减慢工作进度，但是通过模型制作能更快的得到结果。而且多数值得考虑的问题都很复杂，进行一系列早期实验，通常是面对不同选择最好的办法。越快明确我们的想法，就能越早评估和改进这些想法，并把注意力集中到最佳方案上去。

模型制作还允许同步探索多个想法。

设计顾客体验，完美执行好的注意，让消费者参与其中，为顾客打造体验，制作客户体验蓝图。

设计思维要创造出一种多极体验，让每个人都有机会参与。

改善那些急需帮助的人的生活，且是重中之重，，且为穷人所做的设计，自始至终都要以成本为核心来考虑问题。